In gesprek met Wim Uiterwijk en Tim Wiersma
Samen kunnen we alles
In Noordoost-Groningen wordt gewerkt aan een flinke impuls voor de regionale watervoorziening. Vanaf Garmerwolde via Appingedam tot aan de Eemshaven wordt een gloednieuw tracé aangelegd voor industriewater. In opdracht van North Water is A.Hak verantwoordelijk voor de aanleg, met daarbinnen een bijzondere samenwerking tussen twee businessunits: Leidingbouw en Infranet. Wat begon als een grootschalig waterproject, groeide onverwacht uit tot een unieke samenwerking met netbeheerder Enexis.
Van tweesporenbeleid naar één integrale aanpak
Het project startte als een opdracht voor A.Hak Leidingbouw, in samenwerking met Waterbedrijf Groningen en North Water. Maar vlak voor de uitvoering meldde zich een derde partij: Enexis.
De vraag? Of Enexis ook gelijktijdig het tracé kon gebruiken voor de aanleg van elektriciteitskabels. Projectleider Wim Uiterwijk van A.Hak Leidingbouw vertelt: “Tussen de engineering en de start kwam ineens die vraag van Enexis. Alles lag al klaar, dus het project moest flink op de schop.” Gelukkig hoefde hij niet lang na te denken. Hij schakelde collega-projectleider Tim Wiersma van A.Hak Infranet in.
Tim: “Wim belde meteen en zei: ‘We gaan het gewoon regelen.’ Die houding kenmerkt ons allebei. De projecten liepen door elkaar, maar door goede afstemming konden we het hele tracé meteen meenemen.” North Water en Enexis sloten samen een contract af in overleg met A.Hak, waarbij de integrale aanpak vanaf dag één werd geborgd.
Moedige keuzes en wederzijds vertrouwen
Een project van deze schaal vraagt lef — ook van de opdrachtgevers. Wim: “North Water moest akkoord gaan met een extra participant in het contract. En Enexis moest sneller opschalen dan gepland, mét budget en bemensing. Dat betekent voor ons als projectleiders: actief meedenken, risico’s inschatten en bovenal: verbinding zoeken.” Tim vult aan: “In deze regio zijn netbeheerders, overheden en aannemers allemaal bezig met hun eigen opgaven. Maar als je het elkaar gunt en je focust op het grotere geheel, dan ontstaat er samenwerking die verder gaat dan contracten. Je voelt: we doen dit écht samen.” Deze samenwerking toont dat durven vertrouwen op elkaar leidt tot slimme keuzes en duurzame resultaten voor de regio.
Slim faseren in het veld – én met de boer
De grootste uitdaging lag misschien wel bovengronds: het afstemmen met grondeigenaren. Wim: “Niemand zit te wachten op een dubbele ontgraving. We wilden dus liever één arbeidsgang. Maar dat betekende ook: meer werkruimte, langere looptijd en extra communicatie. Onze oplevering van eind 2024 schoof op naar zomer 2025. Die concessies hebben we bewust gedaan, met wederzijds begrip.” Tim: “Het vraagt ook iets van onderlinge flexibiliteit. Wim had al veel geregeld toen ik erbij kwam. Maar we kennen elkaar, waarderen elkaar en werken voor hetzelfde bedrijf. Dan is het makkelijker schakelen.” Met een knipoog besluiten de heren: “Misschien werkt het ook wel zo goed omdat wij Tim en Wim heten.”